Fachliche und disziplinarische Führung des knapp 20-köpfigen Supply-Chain-Teams Entwicklung und Umsetzung von SCM- und Logistikstrategien sowie Gestaltung effizienter Prozesse und Strukturen Planung und Organisation des Warenflusses in der Produktion, zu Tochterunternehmen und Kunden Überwachung von Auftragseingängen, Bestellvorgängen und Lieferterminen sowie Sicherstellung der Warenverfügbarkeit durch ein optimales Bestandsmanagement Verantwortung für das Engpass- und Eskalationsmanagement bei Lieferproblemen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen einzuleiten Definition von Zielen, Messung der Ergebnisse und Analyse der Leistungsbewertungen in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung In dieser zentralen Schnittstellenfunktion stellen Sie einen reibungslosen Warenfluss sicher und profitieren zugleich von einer familiären Unternehmenskultur mit flachen Hierarchien und kurzen Entscheidungswegen.