Sicherung der Angebotspalette in Kindertagespflege und allen Kindertageseinrichtungen in Oberhausen insgesamt, auf der Grundlage der Jugendhilfeplanung Frühkindliche Bildung, mit derzeit rd. 8.700 Plätzen Qualitative und quantitative Weiterentwicklung der Angebotslandschaft der Kindertagesbetreuung in Oberhausen in Zusammenarbeit mit der Jugendhilfeplanung Frühkindliche Bildung Sicherung der Finanzierung der Kindertagespflegestellen und Kindertageseinrichtungen aller Träger in Oberhausen insgesamt (Betriebskosten) Wirtschaftliche Haushaltsführung mit einer Budgetverantwortung von rd. 50 Mio. EUR Qualitative und quantitative Sicherstellung der Abläufe und Aufgabenstellungen für und in städt. Kindertageseinrichtungen in Kooperation mit der AGL städt. KTE und den städt. Fachberatungen Qualitative und quantitative Aufgabenerfüllung der Fachstelle KiBeO, zur Gewährleistung eines onlinegestützten träger- und fachdisziplinübergreifenden Vormerk- und Anmeldeverfahren in Kindertagespflege und Kindertageseinrichtung in Oberhausen in Kooperation mit der Arbeitsgruppenleitung Qualitative und quantitative Aufgabenerfüllung der Fachstelle Kindertagespflege zusammen mit der Arbeitsgruppenleitung Kindertagespflege Personalmanagement im Fachbereich 3-1-30 mit rd. 450 Beschäftigten in Kooperation mit den Arbeitsgruppenleitungen Beschwerdemanagement des Fachbereiches 3-1-30 in Kooperation mit den Arbeitsgruppenleitungen Vertretung des örtlichen Trägers der öffentlichen Jugendhilfe bzw. des Fachbereiches 3-1-30 innerhalb und außerhalb der Stadtverwaltung. Ansprechperson für freie Träger von KTE, für Politik u.a. Kooperationspartner*innen Übergeordnete Dienst- und Fachaufsicht für alle Beschäftigten des Fachbereiches