IT-Controller:in

Als IT-Controller:in unterstützt du bei der Entwicklung einer langfristigen IT-Strategie, die die Geschäftsziele unterstützt. Dabei überwachst du deren Umsetzung und passt diese bei Bedarf an veränderte Unternehmensanforderungen an. Du übernimmst die zentrale Klammerfunktion bei der Budgetierung und das Kostenmanagement im IT-Bereich. Hierbei erstellst du übergreifende Budgetpläne, überwachst Ausgaben und identifiziert Einsparungspotenziale, um die Effizienz der Ressourcennutzung zu optimieren. Dazu steuerst du direkte Kolleg:innen im Aufgabengebiet. Außerdem definierst und überwachst du Leistungskennzahlen (KPIs) für IT-Projekte und -Services. Durch regelmäßige Analyse und Reporting stellst du sicher, dass die IT-Services und -Projekte den erwarteten Nutzen liefern und zum Unternehmenserfolg beitragen. Du identifizierst und bewertest Risiken im Zusammenhang mit IT-Projekten und -Investitionen. Du entwickelst Strategien zur Risikominimierung und zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität. Als Berater:in unterstützt du die gesamte IT-Management-Ebene bei strategischen Entscheidungen im Zusammenhang mit IT-Investitionen. Dabei berücksichtigst du die langfristigen Auswirkungen auf das Unternehmen und hilft bei der Priorisierung von IT-Projekten. Die Entwicklung und Implementierung von IT-Controlling-Standards und -Prozessen, insbesondere die Einführung des Oracle-ERPs, runden dein Aufgabenprofil ab. Als zentrales Bindeglied zwischen dem Zentral-Controlling, der zentralen IT und den Digitalisierungs-initiativen unseres Konzerns behältst du, zusammen mit dem (strategischen) Projektportfoliomanagement, den Überblick über das Gesamtdigitalisierungsbudget. Du bist Teil des Teams IT-Office welches als Querschnittsfunktion die Themen IT-Projekt- und Projektportfoliomanagement, das Anforderungs- und Business-Relationship-Management und das IT-Controlling verantwortet. Hier laufen alle Fäden für den IT-Betrieb und die IT-Transformation des gesamten Konzerns zusammen. Wir stellen Budgets und Prioritäten klar und befähigen den Konzern durch ein umfangreiches Reporting dazu, die Gesamtdigitalisierung zu steuern.